Honig Coaching B.V. is in 2003 opgericht door voormalig advocaat-partner Rüna Honig en door de NOvA en vergelijkbare beroepsgroepen erkend als opleidingsinstituut. Onze missie is om middels coaching en training van 'practical skills' en persoonlijke ontwikkeling bij te dragen aan de professionalisering van de opleiding en begeleiding van de moderne jurist. Wij zijn er voor jou: Millennial, Generatie X, babyboomer of de aankomende generatie op de arbeidsmarkt: Z. Waar je ook toe behoort, wij kennen jouw thema's en helpen je verder.
Tegenwoordig is het betrekkelijk normaal om een coach te hebben. In 2003 had nog bijna niemand van het woord 'coach' gehoord. Rüna raakte geïnspireerd door het fenomeen coaching en besloot er iets mee te gaan doen in haar eigen vak, de advocatuur. In eerste instantie deed ze dat nog naast haar werkzaamheden als advocaat, later fulltime. Want verandering was volgens haar hard nodig. De opleiding en begeleiding vond ze ouderwets en niet meer aansluiten bij de behoeften van deze tijd. Het ging teveel over vakinhoud en te weinig over vaardigheden, zoals zelfmanagement, werk en tijd goed organiseren, focusmanagement, met stress en werkdruk omgaan, communicatieve vaardigheden, profileren, politiek en strategisch denken, persoonlijk gezag en overtuigingskracht, conflictvaardigheden, trusted advisory en leiderschapsskills, zoals coachvaardigheden e.d. Dat was een vooruitziende blik, want tegenwoordig is het gemeengoed om te vinden dat je als jurist breed ontwikkeld moet zijn, ook als persoon, en moet beschikken over eigentijdse vaardigheden, die aansluiten bij de praktijk.
Tegenwoordig is het betrekkelijk normaal om een coach te hebben. In 2003 had nog bijna niemand van het woord 'coach' gehoord. Rüna raakte geïnspireerd door het fenomeen coaching en besloot er iets mee te gaan doen in haar eigen vak, de advocatuur. In eerste instantie deed ze dat nog naast haar werkzaamheden als advocaat, later fulltime. Want verandering was volgens haar hard nodig. De opleiding en begeleiding vond ze ouderwets en niet meer aansluiten bij de behoeften van deze tijd. Het ging teveel over vakinhoud en te weinig over vaardigheden, zoals zelfmanagement, werk en tijd goed organiseren, focusmanagement, met stress en werkdruk omgaan, communicatieve vaardigheden, profileren, politiek en strategisch denken, persoonlijk gezag en overtuigingskracht, conflictvaardigheden, trusted advisory en leiderschapsskills, zoals coachvaardigheden e.d. Dat was een vooruitziende blik, want tegenwoordig is het gemeengoed om te vinden dat je als jurist breed ontwikkeld moet zijn, ook als persoon, en moet beschikken over eigentijdse vaardigheden, die aansluiten bij de praktijk.
Tegenwoordig is het betrekkelijk normaal om een coach te hebben. In 2003 had nog bijna niemand van het woord 'coach' gehoord. Rüna raakte geïnspireerd door het fenomeen coaching en besloot er iets mee te gaan doen in haar eigen vak, de advocatuur. In eerste instantie deed ze dat nog naast haar werkzaamheden als advocaat, later fulltime. Want verandering was volgens haar hard nodig. De opleiding en begeleiding vond ze ouderwets en niet meer aansluiten bij de behoeften van deze tijd. Het ging teveel over vakinhoud en te weinig over vaardigheden, zoals zelfmanagement, werk en tijd goed organiseren, focusmanagement, met stress en werkdruk omgaan, communicatieve vaardigheden, profileren, politiek en strategisch denken, persoonlijk gezag en overtuigingskracht, conflictvaardigheden, trusted advisory en leiderschapsskills, zoals coachvaardigheden e.d. Dat was een vooruitziende blik, want tegenwoordig is het gemeengoed om te vinden dat je als jurist breed ontwikkeld moet zijn, ook als persoon, en moet beschikken over eigentijdse vaardigheden, die aansluiten bij de praktijk.
Tegenwoordig is het betrekkelijk normaal om een coach te hebben. In 2003 had nog bijna niemand van het woord 'coach' gehoord. Rüna raakte geïnspireerd door het fenomeen coaching en besloot er iets mee te gaan doen in haar eigen vak, de advocatuur. In eerste instantie deed ze dat nog naast haar werkzaamheden als advocaat, later fulltime. Want verandering was volgens haar hard nodig. De opleiding en begeleiding vond ze ouderwets en niet meer aansluiten bij de behoeften van deze tijd. Het ging teveel over vakinhoud en te weinig over vaardigheden, zoals zelfmanagement, werk en tijd goed organiseren, focusmanagement, met stress en werkdruk omgaan, communicatieve vaardigheden, profileren, politiek en strategisch denken, persoonlijk gezag en overtuigingskracht, conflictvaardigheden, trusted advisory en leiderschapsskills, zoals coachvaardigheden e.d. Dat was een vooruitziende blik, want tegenwoordig is het gemeengoed om te vinden dat je als jurist breed ontwikkeld moet zijn, ook als persoon, en moet beschikken over eigentijdse vaardigheden, die aansluiten bij de praktijk.
